Методика Оценки 360° предполагает, что оцениваемый участник получает обратную связь от своего рабочего окружения (этим объясняется название "360°"). 

Респонденты выражают свое мнение по поводу компетенций оцениваемого участника. 

В оценке может участвовать все рабочее окружение участника, но, как правило, участвует сам сотрудник («оцениваемый участник»), его руководитель, коллеги, подчиненные.

Обратная связь предоставляется оцениваемому участнику на основании интегрированных данных.

Преимущества «Оценки 360°»:

1. Основана на различных мнениях участников, предоставляющих обратную связь

2. Помогает выявить самые сильные стороны, неиспользованный потенциал и (явные или скрытые) зоны для развития

3. Может быть использована как для занимаемой должности, так и для возможных будущих позиций

4. Используется, чтобы помочь оцениваемого участнику понять свой скрытый потенциал и восприятие себя.

5. Предлагает конкретные действия для будущего развития, оцениваемого участника